“女性のための”ビジネスで役立つ「知的思考法」 基礎編

今後ますます、社会や組織から期待され、活躍の場が広がっていくビジネスウーマンが備えておくべき力、それは、自分の頭で考え尽くし、自分なりにベストな決断を導き出すための「知的思考力」です。
本パッケージでは、【1. 知的思考の基礎】、【2. ビジネスで使える思考の型】、そして、常に新しく、進化し続ける自分であるための、【3. 自分イノベ―ト術】で、あなたの「知的思考力」を鍛える基礎にしていただきます!

  • 講義時間:3時間
  • 受講期間:12か月
  • 受講料金:3,000円(税抜)
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講義詳細

第1回:考える力 04

講師:後 正武  ※「考える力(全6回)」より抜粋

考えるための方法論の中でも、知的思考の分野に焦点を当てる。講師の後氏は、自らの思考経験を振り返りつつ、思考のベースとなる目的と基本姿勢から、外部情報と内部情報のインプットを経て、いかに有意義なアウトプットへつなげていくかを解説する。情報インプット段階での筋道の付け方には、ハードウエア的にも、ソフトウエア的にも、あらゆる手法が存在している。重要なのは、答えを探すのではなく、能動的に独自の発想を組み立てていくプロセスであり、自分なりの考える型の形成であると説く。

第2回:戦略発想法01
総論:21世紀型ビジネスマンの頭の使い方 「ホワイト・スペース」

講師:本島 康史  ※「戦略発想法(全6回)」より抜粋

21世紀の経営環境下におけるビジネスパーソンは、知識を溜め込み、教科書に頼るだけでは、生き残っていくことができない。戦略の本質は独自性を追求することであり、1つとして同じもののない問題の解決を図っていかなければならない。ただ、多忙なビジネスマンが時間のかかる発想法に取り組むのは現実的ではない。そこで、今シリーズでは、ビジネスに有効な発想法のひとつ、「ホワイト・スペース」という発想法(型)を伝授する。

第3回:イノベーションライブ245
如何に自分をイノベートするか ~問題意識をもつ/常に実践する~

講師:石倉 洋子  ※「イノベーションライブ」より抜粋

皆さんは自分をイノベートする為に何をしていますか?今回は、企業のイノベーションを採り上げるのではなく、自分自身を如何にイノベートしていくかについて考えてみたい。前半は問題解決のステップとプロセスについて解説し、後半は実践のためのトレーニング方法を紹介する。企業のイノベーションといえども個人から始まる。理想と現実のギャップを埋める行動がイノベーションに繋がるとすれば、常に問題意識を持ち実践し自分をイノベートすることが重要であろう。

講師詳細

株式会社東京マネジメントコンサルタンツ 代表

後 正武

うしろ まさたけ

東京大学法学部卒業。新日本製鉄、ハーバードビジネススクール(ディスティンクション)、マッキンゼー&カンパニー(プリンシパルパートナー)、ベイン&カンパニー(副社長)を経て、現職。ほとんどの産業分野において全社戦略―実行プログラムにいたる一連の組織課題を手がける。

株式会社ボストン コンサルティング グループ パートナー アンド マネージング・ディレクター

本島 康史

もとしま やすし

東京大学法学部卒、青山学院大学大学院国際政治経済学研究科修士(国際経営学)。株式会社住友銀行企画部、業務統括部にて予算策定、収益管理、業務企画、日銀対応等を担当。その後、A.T.カーニー株式会社を経て、現在に至る。銀行、証券、保険等の金融機関を中心にM&A、PMI(M&A後の統合)、資本戦略、中期経営計画策定、マーケティング戦略策定・実行支援、組織能力構築、企業文化改革等のコンサルティングを数多く経験している。

慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科教授

石倉 洋子

いしくら ようこ

上智大学外国語学部卒業。米国バージニア大学にてMBA取得後、日本人女性で初めてハーバード大学大学院にてDBA(経営学博士号)を取得。1985-1992年、マッキンゼー社で日本の大企業の戦略、組織、企業革新のコンサルティングに従事。その後、青山学院大学国際政治経済学部教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授をへて現職。経営戦略、マーケティング戦略、グローバル戦略が専門。行革本部規制改革委員などを兼務。主な著書に『組織のコアスキル』(NTT出版 1992)、『異質のマネジメント』(共著・ダイヤモンド社 1994)、『戦略経営論』(訳、東洋経済新報社 2002)など。『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』『一橋ビジネスレビュー』等に論文多数。

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これにより視聴環境の差を乗り越えてシームレスに受講を継続でき、隙間時間を今まで以上に有効活用していただく事が可能です。


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